PKF FASSELT SCHLAGE

Wirtschaftsprüfung &
Beratung

Energiewirtschaft

Energiewirtschaft

Organisation und Prozesse

Die Rahmenbedingungen in allen Wertschöpfungsstufen sind geprägt von steigender Komplexität, steigenden Know-how-Anforderungen an die Mitarbeiter, einer zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit und einem zunehmenden Wettbewerb. Wir unterstützen Sie dabei, diese Rahmenbedingungen mit einer effektiven Organisation sowie effiziente und zu Ende gedachte Prozesse zu Ihrem Vorteil zu nutzen.

Hier finden Sie einen Auszug aus unseren Beratungsleistungen und Projekterfahrungen:

  • Strategische Neuausrichtung sowie daraus abgeleitete Reorganisation von Prozessen, Personalressourcen, Aufbauorganisation, Steuerung und konkrete Maßnahmenplanung in allen Wertschöpfungsstufen, Sparten und internen Dienstleistungen
  • Durchführung von Prozessanalysen zur Prozess- und Kostenoptimierung
  • Begleitung und Durchführung von Prozesskostenbenchmarks
  • Detaillierter Neuaufbau oder Neuorganisation von Arbeitsgebieten, Sachgebieten und Abteilungen
  • Erhebung von Synergiepotenzialen bei Kooperationsvorhaben sowie bei der Erstellung von Machbarkeitsstudien
  • Begleitung von Reorganisations- und Fusionsvorhaben, Carve-Out-Situationen oder Post-Merger-Integration
  • Realisierung von Effizienzsteigerungen im Finanz- und Rechnungswesen (Prozess- und Systemoptimierung) durch Prozessaufnahmen, -optimierung, -implementierung, -dokumentation sowie Beschleunigung des Jahres-/Quartals-/Monatsabschluss-aufstellungsprozesses (Fast Close)
  • Umstellung und Optimierung von Abrechnungssystemen/-prozessen einschließlich steuerungsrelevanter Informationen (u.a. SAP IS-U)
  • Anpassung von Geschäftsprozessen und integrierten Kontrollen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben (GPKE, MaBiS, GeliGas, GaBiGas, KoV, WiM) sowie sonstiger Regelungen (z.B. SEPA, E-Bilanz)
  • Unterstützung bei der Organisations- und Prozessdokumentation, Mitwirkung bei der Erstellung und Überarbeitung von Betriebshandbüchern sowie einschlägigen Regelwerken
  • Projektmanagement bei Organisationsprojekten und Begleitung des Change-Managementprozesses
  • Begleitung und Beratung von Compliance-Projekten (organisatorisch/prozessual) und Evaluierung der operativen Umsetzung
  • Einzel- sowie Team-/Gruppencoachings bei prozessualer oder organisatorischer Neuausrichtung
     

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