Beratung bei IT-Transformationsprojekten

Transformation gemeinsam gestalten

Die Digitale Transformation ist eines der zentralen Themen unserer Zeit. Unternehmen versuchen, mit der gegenwärtigen Dynamik Schritt zu halten, um schneller und agiler zu werden. 

Ihre Ansprechpartner

Wir unterstützen Sie bei Ihrem Transformationsvorhaben, um die Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

Vorteile unserer Beratung bei IT-Transformationen

PKF Fasselt verfügt über umfangreiches Wissen in den Bereichen Finanzen und Buchführung sowie IT-spezifische Expertise. Unser Fachwissen trägt dazu bei, sicherzustellen, dass neben finanziellen Aspekten der IT-Transformation, einschließlich Budgetierung und Kosten-Nutzen-Analyse, auch IT-technische Anforderungen und Vorgaben optimal berücksichtigt und realisiert werden. Wir sind vertraut mit den rechtlichen und regulatorischen Anforderungen, die in verschiedenen Branchen gelten. Die Unterstützung gewährleistet die Einhaltung dieser Vorschriften, insbesondere bei der Verarbeitung rechnungslegungsrelevanter Daten. Die Identifizierung und Bewertung von Risiken im Zusammenhang mit der IT-Transformation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wir unterstützen Sie bei der frühzeitigen Risikoerkennung sowie bei der Definition von notwendigen Maßnahmen. Unsere Expertinnen und Experten sind geschult darin, Prozesse und Systeme zu prüfen. Durch unsere Unterstützungsleistung können wir die Qualität Ihrer System-Transformation steigern. Kontinuierliches Projektmanagement: Als Project Management Officer (PMO) unterstützen wir Sie im Rahmen Ihrer IT-Transformation die Projektmethodik zu definieren sowie projektbegleitend sicherzustellen.

Unsere Beratungsleistungen im Bereich IT-Transformationsprojekte

Wir identifizieren mit Ihnen Geschäftsziele und -anforderungen. Was möchten Sie mit der neuen IT-Umstellung erreichen? Welche Prozesse sollen verbessert werden?

Gemeinsam ermitteln wir die finanziellen und personellen Ressourcen, die für die Einführung benötigt werden. Wir stellen sicher, dass Ihr Budget ausreichend ist und dass Sie qualifizierte Mitarbeitende oder Berater:innen für die Implementierung haben.

Zusammen erstellen wir einen detaillierten Projektplan mit Meilensteinen und Zeitplänen. Es werden Verantwortlichkeiten zugewiesen und sichergestellt, dass das Projekt gut koordiniert wird.

Mitarbeitende werden geschult und erhalten die Unterstützung, die sie benötigen, um SAP S/4HANA effektiv nutzen zu können. Dies ist entscheidend, um Widerstand gegen die Veränderung zu minimieren.

Wir führen umfassende Tests durch, um sicherzustellen, dass Ihr neues IT-System ordnungsgemäß funktioniert und alle Anforderungen erfüllt.

Die Datenübernahme aus Ihren bestehenden Systemen nach SAP S/4HANA ist ein kritischer Schritt. Wir stellen sicher, dass Ihre Daten sauber und konsistent sind und dass Sie Backup-Pläne haben, falls Probleme auftreten.

Nach der Einführung überwachen wir die Leistung Ihres IT-Systems und suchen kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Optimierung.

Wir stellen sicher, dass Ihr neues IT-System die geltenden gesetzlichen Vorschriften und Sicherheitsstandards erfüllt, insbesondere wenn es um sensible Unternehmensdaten geht.