Mit SAP S/4HANA hat SAP die vierte Produktgeneration ihres ERP-Systems veröffentlicht, das für eine zukunftssichere Abbildung geschäftsrelevanter Daten in Ihrem Unternehmen steht.
Ihre Ansprechpartner
Die Einführung von SAP S/4HANA stellt eine bedeutende Veränderung in Bezug auf die Rechnungslegung dar, weshalb handels- und steuerrechtliche Anforderungen besonders berücksichtigt werden müssen. In eingespielten interdisziplinären Teams begleiten wir Ihr Transformationsprojekt zum Erfolg!
Vorteile unserer Beratung bei SAP S/4HANA-Transformationen
PKF Fasselt verfügt über umfangreiches Wissen in den Bereichen Finanzen und Buchführung sowie IT-spezifische Expertise. Unser Fachwissen trägt dazu bei, sicherzustellen, dass neben finanziellen Aspekten der S/4 HANA-Transformation, einschließlich Budgetierung und Kosten-Nutzen-Analyse, auch IT-technische Anforderungen und Vorgaben optimal berücksichtigt und realisiert werden. Wir sind vertraut mit den rechtlichen und regulatorischen Anforderungen, die in verschiedenen Branchen gelten. Die Unterstützung gewährleistet die Einhaltung dieser Vorschriften, insbesondere bei der Verarbeitung rechnungslegungsrelevanter Daten. Die Identifizierung und Bewertung von Risiken im Zusammenhang mit der SAP S/4HANA-Transformation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. PKF Fasselt unterstützt Sie bei der frühzeitigen Risikoerkennung sowie bei der Definition von notwendigen Maßnahmen. Unsere Expertinnen und Experten sind geschult darin, Prozesse und Systeme zu prüfen. Durch unsere Unterstützungsleistung können wir die Qualität Ihrer SAP S/4HANA Transformation steigern. Kontinuierliches Projektmanagement: Als Project Management Officer (PMO) unterstützen wir Sie im Rahmen Ihrer SAP S/4HANA-Transformation die Projektmethodik zu definieren sowie projektbegleitend sicherzustellen.
Unsere Beratungsleistungen im Bereich SAP S/4HANA-Transformationen
Definition der Geschäftsziele
Wir identifizieren mit Ihnen Geschäftsziele und -anforderungen. Was möchten Sie mit SAP S/4HANA erreichen? Welche Prozesse sollen verbessert werden?
Ressourcenplanung
Gemeinsam ermitteln wir die finanziellen und personellen Ressourcen, die für die Einführung benötigt werden. Wir stellen sicher, dass Ihr Budget ausreichend ist und dass Sie qualifizierte Mitarbeitende oder Berater:innen für die Implementierung haben.
Projektmanagement
Zusammen erstellen wir einen detaillierten Projektplan mit Meilensteinen und Zeitplänen. Es werden Verantwortlichkeiten zugewiesen und sicher gestellt, dass das Projekt gut koordiniert wird.
Schulung der Mitarbeitenden
Mitarbeitende werden geschult und erhalten die Unterstützung, die sie benötigen, um SAP S/4HANA effektiv nutzen zu können. Dies ist entscheidend, um Widerstand gegen die Veränderung zu minimieren.
Testen und Qualitätssicherung
Wir führen umfassende Tests durch, um sicherzustellen, dass SAP S/4HANA ordnungsgemäß funktioniert und alle Anforderungen erfüllt sind.
Datenmigration
Die Datenübernahme aus Ihren bestehenden Systemen nach SAP S/4HANA ist ein kritischer Schritt. Wir stellen sicher, dass Ihre Daten sauber und konsistent sind und dass Sie Backup-Pläne haben, falls Probleme auftreten.
Kontinuierliche Verbesserung
Nach der Einführung überwachen wir die Leistung von SAP S/4HANA und suchen kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Optimierung.
Compliance und Sicherheit
Wir stellen sicher, dass SAP S/4HANA die geltenden gesetzlichen Vorschriften und Sicherheitsstandards erfüllt, insbesondere wenn es um sensible Unternehmensdaten geht.
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