Management Consulting

Bedarfsgerechte Ergänzung zu den Stärken der eigenen Controllingabteilung

Laufendes Controlling ist mehr als nur eine Pflicht – es ist eine Chance, Ihr Unternehmen zielgerichtet zu steuern, Risiken zu minimieren und Potenziale zu nutzen. Durch eine fundierte Analyse der Finanzkennzahlen, die Überwachung der Leistungsprozesse und das kontinuierliche Monitoring der Fremdkapitalkennzahlen stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen nicht nur heute, sondern auch in Zukunft erfolgreich bleibt.

Finanzwirtschaftliches Controlling

Das finanzwirtschaftliche Controlling gibt Ihnen einen klaren Überblick über Ihre finanzielle Situation. Es umfasst die Planung, Kontrolle und Steuerung der Finanzströme, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen jederzeit liquide bleibt und sich in einem gesunden finanziellen Rahmen bewegt. Dieses Controlling sorgt dafür, dass Sie Ihre Mittel effizient einsetzen und mögliche Risiken frühzeitig erkennen können, um jederzeit handlungsfähig zu bleiben. 

Monitoring der Fremdkapitalkennzahlen (Covenants)

Für Unternehmen, die auf Fremdfinanzierungen angewiesen sind, sind die sogenannten Covenants – also vertraglich vereinbarte Kennzahlen, die die Kreditgeber regelmäßig überwachen – von entscheidender Bedeutung. Diese Kennzahlen betreffen häufig die Liquidität, das Verhältnis von Eigenkapital zu Fremdkapital und weitere wichtige Finanzindikatoren. Ein regelmäßiges Monitoring dieser Kennzahlen sorgt dafür, dass Sie jederzeit wissen, wo Sie im Hinblick auf Ihre vertraglichen Verpflichtungen stehen.

Leistungswirtschaftliches Controlling

Das leistungswirtschaftliche Controlling ist darauf ausgerichtet, die operativen Prozesse Ihres Unternehmens zu überwachen und zu optimieren. Hierbei geht es um die Steuerung der Kosten, die Maximierung der Effizienz und die Sicherstellung, dass Ihre Leistungsprozesse rentabel sind.